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El Directorio es particularmente responsable de la anticipación, lo que le permite a la empresa ampliar sus futuros posibles, que de otra forma no estarían disponibles.


 

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Encuesta Directorios en Chile

Porqué tomate

¿Por qué tomate®?

Desde tomate® entregamos una propuesta distinta y original para nuestros clientes del mundo de los Gobiernos Corporativos.

tomate® es un alimento simple por fuera y contundente por dentro, ya que en su interior alberga una estructura sólida que protege la esencia de la Compañía y las semillas que garantizan su continuidad.

tomate® es una fuente vitamínica desde donde se nutren las empresas para crecer fuertes y sanas.

tomate® es el acompañamiento simple pero perfecto que busca aportar en la vitalización del buen funcionamiento de los Gobiernos Corporativos en la Región Latinoamericana.

Our Products

Las empresas y organizaciones de nuestro tiempo requieren de un buen funcionamiento de su gobierno corporativo para poder llevar a cabo su propósito.
En el Programa Director Upgraded, los directores podrán conocer y discutir los aspectos más relevantes del ejercicio de ser directores profesionales.
El estilo de negociación que utilizamos en tomate® se basa en conservar las relaciones de las partes o intentar al máximo dicho propósito.

Horton

   

PARTNER Estratégico

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La Sexta Encuesta de Gobiernos Corporativos de tomate® trajo grandes novedades de cambios de composición de la estructura de género en los directorios en Chile. De un 10% de directoras mujeres en el 2017 saltamos a 16% en el 2018, realidad que no se extrapola a las empresas Chilenas que se transan en bolsa. Usando el estudio de la Consultora AMROP MV que apareció en el diario El Mercurio de fecha 13 de enero de 2018. Es interesante comparar datos de edades, composición de mujeres en el directorio y número de directorios que tienen los directores y nos damos cuenta que el mundo de empresas que incluye a la mayoría de las empresas de Chile cuya propiedad no se transa en bolsa es muy distinto en alguna de esas variables.

Susana Sierra y Eduardo Martínez de Radio Agricultura comparten miradas en el ámbito de los Gobiernos Corporativos en Chile con Cristián Lefevre Presidente de EY y Sergio Guzmán Socio de tomate®

http://921.cl/1gks

Entrevista de programa Divina Proporción de Radio Infinita FM respecto de la Sexta Encuesta de Gobiernos Corporativos realizada por tomate®.

 

 

 

 

http://www.infinita.cl/categoria/programas/divina-proporcion/

El estudio, desarrollado por tomate® Consultores, firma especializada en gobiernos corporativos, con el apoyo de la firma de reclutamiento Horton International, establece que solo el 19% dice tener pocas o nulas intenciones de inversión. El optimismo se revierte cuando se habla de contrataciones de personal, ya que solo el 19% del total pone máxima puntuación a la probabilidad de incorporar nuevos empleados, mientras que un 41% de los directores responde con los puntajes mínimos.

Estudio desarrollado por consultora especializada en gobiernos corporativos muestra que un 48% de los consultados quiere crecer para aprovechar el contexto económico, aunque, por contraparte, el 41% no tiene previsto reclutar trabajadores.

Gran parte de los directores de empresas chilenas dicen estar analizando nuevas inversiones o reactivando proyectos pendientes. Así lo concluye una encuesta realizada entre 640 miembros de mesas directivas de empresas chilenas, donde el 48% de los consultados dice tener planes al respecto. 

Leer noticia completa en el siguiente link 

El día 23 de octubre recién pasado la consultora tomate® en conjunto con la Fundación Emprender  en dependencias del Hotel Doubletree by Hilton, participaron del seminario taller “Gobernanza para mi empresa: Cómo dejar de ser malabarista y proyectar mi negocio en el tiempo” organizado por Netmentora Chile.

https://www.netmentora.org/chile/2018/10/29/actividades-destacadas-octubre/

En el mundo cibernético, muchos son atacados, pero pocos son víctimas. Algunas organizaciones emergen mas robustas. Las mas resilientes resuelven sus vulnerabilidades  fruto de los incidentes y aprenden para sus estrategias futuras. La clave para esa resiliencia es su gobierno corporativo, obligación que recae en su directorio. El directorio ayuda a la Administración para estar preparados para lo inevitable, a través de contar con la organización, la gente y los planes para proteger la compañía. Para aprender de los desafíos de gobernar en este contexto, The Economist Intelligence Unit (EIU) hizo una encuesta global a 452 directorios de grandes compañías. Entre los resultados: en el último año, un tercio de las compañías encuestadas, experimentó un incidente cibernético relevante, es decir que afectó la operación y produjo daños financieros y reputacionales. La mayoría espera un incidente de estas características en los próximos doce meses. Muchas compañías no confían en su capacidad para contar con los talentos y desarrollar una cultura sensible a este riesgo. Gobernar en cibernética no requiere que los directores sean expertos en aspectos técnicos asociados con este riesgo, sino la  clave es un entendimiento del riesgo y "buena intuición", es decir seguir el olfato. No es distinto de supervisar responsablemente otros riesgos.

Leer artículo completo en el siguiente link
https://bit.ly/2OSVr9v 

COLLABORATION WITH THIRD PARTIES

tomate® ha desarrollado relaciones de colaboración con personas y empresas que, compartiendo estilos y fundamentos básicos, complementan nuestra oferta de valor para el desarrollo de los gobiernos corporativos.

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tomate.club®

En tomate.club® estamos convencidos que lo que “la lleva” en nuestro siglo, son las relaciones. Las organizaciones están formadas por personas y, dentro de su individualidad como seres humanos, debemos potenciar su desarrollo, entendimiento, formas relacionales; en definitiva, lo humano.

The Paradigma Commitment

The Paradigma Commitment [TPC] es una firma de consultoría internacional, con base en Monterrey, México. La firma inició operaciones en el año 2000 y sus áreas de especialidad son:

  • Alineamiento y movilización estratégica
  • Re diseño de procesos de negocio y cadenas de valor
  • Liderazgo y desarrollo ejecutivo
  • Gestión de la innovación

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